作者：曹仰锋
分类：政治经济
出版社：机械工业出版社
出版时间：2026.6
内容简介：
本书发展和构建了重塑企业竞争力的黑海战略——以用户体验价值为核心，通过创造全场景体验和全生命周期的价值来深耕存量市场，打造终身用户。黑海战略Black模型，涵盖行为数据、价值锁定、集成方案、价值共创、知识赋能五大战略要素，为企业提供可落地的操作框架。既阐述了迪士尼凭借流媒体业务抵御新冠疫情冲击、海尔以场景品牌与生态布局实现逆势增长等丰富的企业案例，又通过小米、青岛啤酒、安踏、泡泡玛特、立讯精密、丹纳赫等诸多企业案例生动印证了黑海战略的有效性。全书既有理论突破，又有企业实践拆解，对受困于“内卷”、寻求长期增长的企业家群体而言，本书提供了跳出竞争红海、突破蓝海局限的全新思路，就“如何摆脱价格战”“如何构建持久的竞争优势”等核心问题提供了很好的借鉴，是AI时代企业重塑竞争优势的必读指南。
曹仰锋
香港商业模式创新研究院院长、北京大学光华管理学院管理实践教授。其研究领域包括战略转型与商业模式创新、领导力与组织变革、企业可持续成长、全球化战略、AI战略等。其发展和构建了“黑海战略”“高韧性企业”“第四次管理革命”等管理学概念与理论，著有《黑海战略：海尔如何构建平台生态系统》《组织韧性：如何穿越危机持续增长？》《第四次管理革命：转型的战略》《海尔转型：人人都是CEO》《韧性变革：金蝶如何持续构建竞争优势》等多部著作，并主编、翻译《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》等多部管理学相关作品。其具有丰富的管理实践经验，先后在多家大型企业担任董事（含独立董事）、战略顾问等职务。